Szablon mapy strategii
Zidentyfikuj kluczowe cele firmy i określ ich priorytety, jasno przedstawiając swoją strategię.
O szablonie mapy strategii
Szablon mapy strategii oferuje przejrzysty wizualny przewodnik, jak różne elementy, takie jak perspektywy finansowe, klienta, wewnętrzne i rozwoju, współdziałają w Twojej firmie lub organizacji. Mapa strategii pomaga komunikować ogólne cele biznesowe, aby lepiej dopasować zespoły i menedżerów.
Czym jest mapa strategii?
Mapa strategii to wizualny sposób przedstawienia strategii i celów Twojej organizacji. Została zaprojektowana tak, aby na jednej, łatwo przyswajalnej stronie przedstawić całą Twoją strategię.
Mapy strategii pomagają zespolić różne cele zespołu z ogólną strategią i misją organizacji, zarówno dla zespołów, jak i indywidualnych współpracowników. Zespoły mogą stworzyć plan działania za pomocą szablonów planu działania i wyznaczać z ich pomocą odpowiednie i mierzalne KPI.
Mapowanie strategii jest często uznawane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), narzędzia planowania strategicznego dla wyznaczania ogólnych celów zespołu.
3 korzyści z tworzenia Mapy Strategii
Mapa Strategii pomaga zespolić zespół i organizację wokół twojej ogólnej strategii, celów i kroków, które podejmujesz, aby je osiągnąć. Prosta struktura mapy strategii pozwala szybko ją przejrzeć i jest doskonałym sposobem na kontrolowanie najważniejszych priorytetów.
Organizacja
Jedną z istotnych korzyści z tworzenia mapy strategii jest możliwość uporządkowania różnych perspektyw, obowiązków i celów w jedną, łatwo interpretowalną wizualizację strategii biznesowej. Często cele te pozostają niewypowiedziane lub nieformalne; umieszczając je w mapie strategii, jesteś zmuszony do ich wyjaśnienia i wytyczenia sposobów ich realizacji.
Komunikacja
Po ustaleniu celów i założeń, mapa strategii pełni również kluczową funkcję komunikowania tych celów różnym stakeholderom i członkom zespołu. Dzięki temu wszyscy zrozumieją, co próbujesz osiągnąć.
Dostosowanie do misji
Na koniec, mapa strategii to przydatne narzędzie, które pomaga upewnić się, że każdy zespół i członek zespołu rozumie, w jaki sposób ich własne cele i zadania są zgodne z ogólnymi celami i zadaniami biznesowymi. Aby każdy członek zespołu wytrwale dążył do realizacji tych celów, musi być w stanie dostrzec konkretne powiązanie między swoimi działaniami a działaniami całego zespołu. Mapy strategii pomagają w osiągnięciu tego celu.
Jak używać szablonu mapy strategii?
Nie ma ustalonych zasad tworzenia mapy strategii, ale istnieją kluczowe elementy, które muszą się pojawić. Na przykład szablon mapy strategii Miro zawiera perspektywy finansowe, klienta, wewnętrzne i rozwoju, co pozwala ocenić strategię we wszystkich tych obszarach.
Poniżej znajdziesz informacje, jak zdefiniować te perspektywy i wypełnić swój szablon mapy strategii.
Krok 1:
Zdecyduj o swoich perspektywach produktywności i rozwoju
Pod względem finansowym, jak te dwie strategie są ze sobą powiązane? Główne pytanie brzmi, jak można rozwijać firmę, jednocześnie utrzymując koszty na niskim poziomie?
Ustal plan i mierzalne cele; nie powinno być ich więcej niż dwa lub trzy, inaczej trudno jest śledzić postępy i komunikować je interesariuszom.
Sporządź listę celów i zdobądź poparcie od współpracowników. Gdy cele zostaną ustalone, dodaj je do odpowiednich miejsc na mapie strategicznej.
Krok 2:
Perspektywa klienta: atrybuty produktu, relacje i wizerunek
To miejsce, w którym w pełni przyjmujesz perspektywę klienta i jego postrzeganie aspektów Twojego produktu lub usługi. Co możesz zaoferować, czego nie ma jeszcze na rynku? Czym Twoj produkt różni się od konkurencji?
Przeanalizuj kluczowe wyróżniki i jak mogą one pomóc oraz wpłynąć na najważniejszą osobę: Twojego klienta.
Krok 3:
Perspektywa wewnętrzna: operacje i innowacje
Perspektywa wewnętrzna to dogłębna analiza wewnętrznych operacji, obejmująca wszystko od zarządzania klientami po procesy regulacyjne. To doskonała okazja do zajęcia się efektywnością przepływów wewnętrznych i oceną, jak Twoja firma pracuje nad osiągnięciem pełnego zadowolenia klienta.
Krok 4:
Perspektywa wzrostu: zasoby
W jaki sposób zamierzasz osiągnąć to, co zaproponowałeś? Czego brakuje w aspekcie rozwoju zespołu, zasobów i usprawnienia procesów?
Zastanów się, jak możesz zwiększyć szybkość działania swojego zespołu i zapewnić, że wszyscy posiadają umiejętności oraz technologię do rozwoju.
Możesz korzystać z mapy strategii, aby odpowiadać na pytania interesariuszy dotyczące ich ról i odpowiedzialności lub gdy potrzebujesz zorganizować spotkanie strategiczne. Możesz również skorzystać z mapy podczas planowania strategii na następny kwartał lub rok. Pamiętaj, że mapy strategii są konstruktywnymi punktami wyjścia do burz mózgów, współpracy, szkoleń i opinii zwrotnych.
Odkryj więcej szablonów strategii marketingowych i przyspiesz swoje sukcesy!
FAQ o szablonie mapy strategii
Jakie są cztery perspektywy w mapie strategii?
Cztery perspektywy w mapie strategii to: perspektywa finansowa, klienta, wewnętrzna oraz wzrostu. Każdy z tych kluczowych elementów analizuje inny aspekt twojej strategii, dzięki czemu zespoły lub działy mogą łatwiej zobaczyć swoją rolę w jej realizacji.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planszy modelu biznesowego
Zastosowania:
Kierownictwo, Agile, Planowanie strategiczne
Twój model biznesowy: to najbardziej fundamentalny element – dla Ciebie, dla tego, co tworzysz i sprzedajesz, a ostatecznie, dla tego, czy odniesiesz sukces. Składający się z dziewięciu kluczowych bloków konstrukcyjnych (które odzwierciedlają dziewięć podstawowych elementów biznesu) szablon PMB stanowi wysoce użyteczne narzędzie strategiczne do opracowywania i prezentowania modelu biznesowego. Co sprawia, że ten szablon to świetny wybór dla Twojego zespołu? Jest szybki i łatwy w użyciu, sprawia, że Twoja propozycja wartości jest zawsze na pierwszym planie i tworzy przestrzeń zachęcającą do ideacji.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Kiedy rozwijasz strategię biznesową, trudno jest określić, na czym się skupić. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT oznacza mocne strony (Strengths), słabe strony (Weaknesses), szanse (Opportunities) i zagrożenia (Threats). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne, takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne, takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT, kiedy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, zdecydować o najlepszym sposobie wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.
Szablon analizy łańcucha wartości
Zastosowania:
Kierownictwo, Planowanie strategiczne, Przepływy pracy
Pierwszy raz pojęcie analizy łańcucha wartości wprowadził profesor Harvard Business School Michael Porter. Analiza łańcucha wartości pomaga Twojemu zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu możesz znaleźć sposoby na poprawę swojej przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje, aby dostarczyć wartościowy produkt od początku do końca. Sama analiza pozwala zespołowi zwizualizować wszystkie działania biznesowe związane z tworzeniem produktu — i pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła oraz nieporozumienia w procesie.